a reunião do dia d
Na Reunião Inicial do Dia D, uma proposta de passar do modelo vertical para o modelo horizontal é apresentada pelo facilitador externo da reunião. Tem como base o desdobramento da visão de futuro do patrocinador principal. Este desdobramento gera uma diretriz dita de ordem superior, porque seu dono é o líder. Ela é única para toda a organização. Integra a visão, a missão do negócio e os fatores críticos de sucesso da missão. Estes fatores críticos de sucesso, então, são entregues a gestores seniores para que, atuando como líderes de times, possam desdobrá-los em ações de times de trabalho autodirigidos (TTAs). Este livro relata a experiência do autor nos últimos dez anos, buscando criar o hábito de análise crítica nas empresas e falando de futuro da liderança. A expressão Reunião do Dia D representa estratégia vitoriosa de sucesso. Tal qual na Segunda Guerra Mundial, quando este nome se consagrou, as empresas estão em guerra. Lutam pela perpetuação em seus mercados. Não dá mais para trabalhar amadoristicamente. Quanto mais talento existir dentro da organização para o negócio, mais ele deve ser utilizado para trabalhar sem privilegiar a improvisação como rotina. O trabalho deve ser planejado por quem faz. Com quatro partes, um apêndice com exemplos e um glossário o livro focaliza, no tempo, a organização e desenvolvimento da Reunião do Dia D. Reunião de busca de consenso sobre o futuro. Reunião que dá início formal ao processo de melhoria da organização para o negócio. Já foi realizada, pelo autor, para mais de uma centena de organizações, no Brasil e no Exterior.
| Fundo de Cultura |
| 8589792048 |
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| 10/7/2005 |
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