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do risco à oportunidade: as 7 estratégias para transformar ameaças em fatores de crescimento
Atualmente, quando a sorte pode mudar literalmente da noite para o dia, o novo imperativo estratégico é transformar o momento de risco máximo no momento de oportunidade máxima.
Em Do risco à oportunidade, Adrian Slywotzky oferece idéias corajosas e originais para descobertas de crescimento, bem como as ferramentas pragmáticas para serem usadas na prática:
Na década de 1980, a sabedoria convencional rezava que era possível ter alta qualidade ou preço baixo, mas nunca os dois - até que as montadoras e as indústrias de eletrônicos japonesas provaram o contrário. Atualmente, a alta qualidade e o preço baixo são requisitos apenas para ingressar no mercado.
Hoje, enfrentamos um paradoxo semelhante quando se trata de risco e recompensa. Em vez de encolher graças ao alto risco tão atávico à tumultuada economia global, Adrian Slywotzky mostra como ele pode ser a sua maior fonte de crescimento e ganho futuro.
"O livro Do risco à oportunidade é excelente - um pensamento claro, o melhor de Slywotzky. Esteja você no ataque ou preocupado em ser atacado, este livro mostra como prever e aproveitar as oportunidades e as ameaças que os outros deixam de ver."
Clayton M. Christensen, Harvard Business School, autor de O crescimento pela inovação
"Converter riscos em oportunidades gigantescas é o que diferencia os líderes do futuro. Adrian Slywotzky oferece um raciocínio inovador neste livro de leitura obrigatória."
Ram Charan, autor de Know-How e co-autor de Execução
Conheça as sete descobertas de crescimento:
Aumente as chances
O Prius tinha uma chance de sucesso de 5%. Como a Toyota o transformou em um sucesso estrondoso?
Saiba, não adivinhe
Veja como a Tsutaya - a empresa mais esperta de que já se ouviu falar - sabe de antemão sobre a onda mais quente do futuro.
A aposta dupla
Como sobreviver à próxima tsunami do setor.
Como vencer o invencível
Não lute contra um gorila de 400 quilos. Jogue um jogo diferente, como fez a Target no mundo do Wal-Mart.
Uma marca só não basta
São necessários outros dois elementos para prosperar, como descobriu a Samsung.
Pare de concorrer até não poder mais
Saia na frente na corrida dos lucros pela cooperação legal com seus adversários.
Aumente o bolo
12 formas de redefinir a demanda.
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| 8/8/2007 |
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